春节刚过，许多商家正准备喘口气，沃尔玛北京公司却不按常理出牌，突然对外宣布，从2月4日起，国内所有门店推出大部分商品20％的折扣拉动消费。继沃尔玛之后，家乐福等跨国零售企业相继表态跟进降价。在这场不断升级的降价风暴中，很多人开始担心中小零售企业被洗牌出局。

　　超市价格屠夫沃尔玛，平地里引爆降价惊雷。5年前，著名经济学家郎咸平在给商务部官员讲课时预言：“如果沃尔玛在中国打价格战，六个月之内，没有一家中国超市幸存。”打折、降价仿佛“芝麻开门”般，成了零售商们刺激消费的最佳口诀，即使贵为全球最大零售商的沃尔玛也不能免俗。目前郎咸平的预言没有一丝即将得到验证的迹象。沃尔玛“价格战”之剑出鞘，血肉横飞局面没有出现。

　　沃尔玛的成功模式有赖于规模效应，而门店数量是支持规模效益的基础。近几年，沃尔玛在发达经济体中前进的脚步日益放缓，今年席卷全球的金融风暴有强化这一现象的趋势。在沃尔玛的大本营和金融风暴的发源地美国，2007年全年沃尔玛新增开店243家，2008年减少为212家，而2009年，这一数字预计将进一步缩减为157家。2006年，由于业绩不佳，沃尔玛相继战略性撤出韩国和德国市场。沃尔玛内部的战略调整规划越发强调了新兴市场在沃尔玛全球扩张中的地位。在沃尔玛的“国际市场”投入中，未来5年内将有一大半投入迅速成长的新兴市场，特别是巴西和中国等国家。

　　在当前全球金融海啸尚未退潮之际，拉动内需，刺激消费已成为国内使用最频繁的词汇。如何刺激内需保增长，国家已不断出台各种财政政策和货币政策，这些宏观经济政策出台的见效，显然离不开每一个微观经济实体的支持和配合。对当前不少工商企业面对“寒冬”如何“御冬”也成了一个热门的话题。

　　商品降价后企业利润受不受影响？那倒不是消费者去探究的。在股市熊市中有一句俗话：现在不是看谁赚得最多，而是看谁亏得最少。在当今，我看这句话对不少工商企业也完全适用。企业要抵御“寒冬”，首先要自救，自救的唯一途径就是把产品推销出去，使企业流动资金充足而稳定，沃尔玛做到了这一点，它就是优胜者。如何把商品推销出去，各有各招。如许多商场都赶在节日期间大搞降价促销，什么“买300元即减150元，满600元即减300元”之类的广告满天飞，明降暗降一齐上，现金回笼快就是聪明的商家。

　　在市场经济中，“洗牌”从来都是由庄家来主持进行，什么时候洗，怎么洗，洗多长时间，主动权掌握在庄家手里。筹码不够或跟不上庄家的企业，难免遭遇血本无归淘汰出局的厄运。但是对庄家和消费者来说，洗牌却是百利而无一害。不洗牌，庄家怎么迅速淘汰对手做多筹码呢？不洗牌，消费者怎么以更少的钱得到更多的益处呢？更主要的，笔者认为，洗牌是市场经济发展到臃肿僵化的程度以后，市场实现自我恢复的开始。

　　洗牌作为一种竞争手段，是一场由强者发起的重组，即优胜劣汰。在这种优胜劣汰过程中，大量没有竞争能力的企业被淘汰出局，优质企业经过洗牌后更加强壮，商品价格经过洗牌后开始向商品价值本身回归，市场由臃肿僵化变得条理迅捷。一句话，只要不在洗牌的过程中形成垄断，行业洗牌无论是对市场、洗牌者还是消费者，都不是坏事。

　　俗话说，没有卖不出去的商品，只有卖不出去的价格。不要光埋怨消费者持币待购了，要想撩动消费者的购买欲，你就要让利消费者，降价就是硬道理，不管是超市、车市、楼市，概莫例外。

（维扬）